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En estos tres anos, el Programa Ampliado de Inmunizaciones establecio la implementacion de un estricto plan de mejoramiento en cuanto al control del uso del bien publico, en forma permanente a las acciones de utilizacion del presupuesto con fines estrictamente necesarios, mediante las reprogramaciones.
“Es importante resaltar que, de no haber velado con alta calidad el Programa Ampliado de Inmunizaciones en estos ultimos casi 3 anos, en realidad no se habria logrado absolutamente ninguno de los puntos mencionados. Mas aun, en un mundo globalizado como el que vivimos hoy, donde las enfermedades siguen el mismo patron, ya hubiera existido brotes epidemicos de sarampion por ejemplo, atendiendo a que el Brasil lo reintrodujo en su territorio sin poder contenerlo hasta ahora”, anade la Dra. Sonia Arza, titular del PAI.
Debido a que se gestiono en tiempo y forma las salidas resolutivas, amparadas en las leyes, como la utilizacion de otras fuentes de financiamiento en la busqueda de soluciones, pudo lograr grandes avances, tales como:
La introduccion de cuatro nuevas vacunas en un mismo ano fiscal (ano 2013). Por primera vez en la historia de los mas de 37 anos de vigencia del PAI, cuatro vacunas de altisimo costo, fueron incluidas al el esquema de vacunacion existente. “La simple idea de introducir una vacuna, nunca se haria palpable si no se gestionara ya que, a parte de los insumos, existe toda una logistica de preparacion y capacitacion detras para quienes manejan estas vacunas a nivel pais. Se trazo una meta y se logro alcanzarla”, resalta.
Sostenibilidad del nuevo esquema de vacunacion. A pesar de la falta de plan de caja, mediante acciones atinadas y buen gerenciamiento.
Inicio de la Campana de bloqueo en cuatro departamentos fronterizos con el Brasil. Evitado la reintroduccion de casos de sarampion en el pais, debido a que Brasil lo padece desde marzo 2013.
Inicio, ejecucion y culminacion de una Campana Nacional de Vacunacion. Logrando la Certificacion Internacional de pais libre de Sarampion, Rubeola y Sindrome de Rubeola Congenita, como ningun otro pais lo ha logrado en la Region.
Estatus libre de sarampion. A pesar de que esta enfermedad se ha reintroducido en el Brasil, y existen brotes permanentes en Chile, EEUU, Peru, por mencionar algunos paises que durante el presente ano, estan vivenciando este tipo de situaciones.
Mantenimiento de la eliminacion de las muertes neonatales por tetanos.
Contencion de situaciones que pudieron generar brotes epidemicos de enfermedades. Mediante la sostenibilidad de las vacunas y su aplicacion a la poblacion.
Control del uso de las vacunas. Mediante un estricto plan de mejoramiento que ha evitado perdidas innecesarias de vacunas, como las encontradas en agosto 2012, a inicios de gestion de los actuales administradores del PAI.
El fortalecimiento de la flota de vehiculos del PAI. Se adquirieron 3 minivans, 3 camionetas 4x4 y 3 camiones refrigerados, con capacidad de 1 tonelada cada uno, para la transportacion de vacunas.
La construccion y conclusion de la actual sede del PAI. Con un costo de poco mas del millon de dolares. Solo el 2% de avance de la misma se contaba en agosto 2012 y, se concluyo e inauguro en enero 2014. Ademas, se equipo totalmente esta nueva estructura edilicia.
El fortalecimiento informatico del PAI Nacional. Mediante la compra y distribucion de computadoras para las redes de salud y Regiones con deficit de tecnologia.
El mejoramiento de las condiciones de la red de frio. Mediante la compra de refrigeradores especiales para las vacunas.
El fortalecimiento y equipamiento del Centro Nacional de Vacunas. Mediante la refrigeracion central incorporada y la compra de 3 nuevas camaras de vacunas en pleno proceso actual de ejecucion.
El fortalecimiento de los Centros Regionales de Vacunas. Mediante la compra y colocacion de generadores electricos, debido a que los existentes ya habian concluido con su vida util.
El pago de Salarios atrasados. Todos los vacunadores del PAI contratados contaban con mas de 4 y 5 meses de atraso en el cobro de sus haberes.
Salario minimo y depuracion de la lista de beneficiados por la descentralizacion del PAI. Orientando el presupuesto unico y exclusivamente para el pago de salario, en tiempo y forma de los vacunadores del PAI.
La falta de Plan de Caja o liquidez del presupuesto (es decir que realmente el presupuesto asignado en papeles se transforme en dinero palpable) ha sido un problema desde agosto 2012, situacion que se arrastra desde inicios de la actual administracion del PAI y que data desde esas fechas. A pesar de que los presupuestos figuran en papeles, no ha habido plan de caja. El PAI tiene un presupuesto asignando el 90% en el Objeto de Gasto 350 (OG 350), que se encuentra en Fuente 10 (FF10), y todo ese presupuesto va asignado a la compra de vacunas.
